2017-02-08
2017年1月18日下午，華陽集團2016年新產(chǎn)品項目成果獎、精益管理與技改項目獎頒獎大會在集團總部6樓階梯大會議室隆重舉行。李道勇副總裁、曾仁武副總裁出席了頒獎大會并作重要講話。
集團對這次會議高度重視。會上，李道勇副總裁、曾仁武副總裁代表集團作了熱情洋溢的講話，并向獲獎單位及個人頒發(fā)了獎金和榮譽證書。首先他們代表集團對獲獎的單位和個人表示祝賀，并對2016年度集團新產(chǎn)品項目所取得的成果、精益管理推進成果、三年技改及技改項目所取得的成績進行全面總結(jié)，并給與高度評價和贊揚。
（李副總裁發(fā)言）
李副總裁在會上介紹，根據(jù)鄒總指示精神，過去的一年，企管中心和人力資源部共同組織了集團總助及以上干部的精益管理培訓(xùn)。鄒總相繼于5月、8月、11月親自主持召開了集團層面的精益管理專題交流研討會。精益管理作為集團的一項重大工作在集團總部及下屬各司全面推進，取得新的成效。集團從2014-2016開展的精益技改工作已到了三年收關(guān)階段，全集團達成了三年技改生產(chǎn)性目標，實現(xiàn)減人增效的目標,可喜可賀。
過去的一年，精益管理、自動化推進中取得了很大的突破，精益管理全方位覆蓋，建立了自動化生產(chǎn)線，甚至自動化車間，成績固然可喜，但我們還應(yīng)該看到自身的不足。在精益技改投入、自動化占比仍有改善的空間。新的一年，我們應(yīng)進一步挖掘空間，加大力度。
對于新年目標，李副總裁做出了相應(yīng)的指示，希望集團及各司進一步探討，精益管理與技改目標應(yīng)緊貼各司的整體戰(zhàn)略，要具備針對性和挑戰(zhàn)性，甚至要比公司的整體戰(zhàn)略還更具前瞻性，以適應(yīng)未來車廠、潛在大客戶和市場的需求。
（曾副總裁發(fā)言）
新技術(shù)和新產(chǎn)品方面，曾仁武副總裁全面介紹了華陽集團在2016年完成的新技術(shù)新產(chǎn)品項目情況，專利申報情況以及各級政府鼓勵項目申報情況。華陽集團和控股公司申報的發(fā)明專利較上一年度增加12.2%；在國家、省、市、區(qū)相關(guān)部門組織的歷次檢查中，各項目通過率達到100%；華陽有10類產(chǎn)品獲得高新技術(shù)產(chǎn)品認定；集團控股公司中有4家企業(yè)獲得高新技術(shù)企業(yè)認定。對于技術(shù)團隊一年的辛勤工作，曾仁武副總裁給與了充分的肯定，并希望大家繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)新精神，為國家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級做出應(yīng)有的貢獻，為企業(yè)的發(fā)展取得更多的成果。
在會上，曾仁武副總裁還表示將會進一步完善和修訂現(xiàn)有管理和激勵制度，主要是領(lǐng)會和貫徹集團董事長、總裁鄒淦榮先生在新年晚會的講話精神，進一步加大激勵，重點向技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面傾斜。
（精益管理與技改項目獎頒獎）
（新產(chǎn)品項目成果獎頒獎）
本次頒獎大會，精益管理與技改共有39項項目獲得表彰獎勵，其中，一等獎13項，二等獎9項，三等獎9項，鼓勵獎3項，特別獎5項；技術(shù)共有8項項目獲得表彰獎勵，其中新產(chǎn)品項目成果獎1項。
（頒獎大會現(xiàn)場）
接著，各司精益管理與技改團隊、技術(shù)團隊等獲獎代表也作了熱情洋溢的獲獎感言。
展望2017年，李副總裁也傳達了鄒淦榮總裁在集團春晚上的致辭指示精神，繼續(xù)深入推進阿米巴核算體制、精益管理，加強信息化建設(shè)，成為新一年工作重點；同時還強調(diào)全集團要進一步營造尊重技術(shù)和創(chuàng)新的氛圍,創(chuàng)建新的核心競爭力.技術(shù)包括產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)、制造技術(shù)、信息化技術(shù)、檢測技術(shù)等。創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。集團上下要不惜代價引進人才，尤其是稀缺人才，包括經(jīng)營人才、技術(shù)人才、市場人才、制造人才。
2017年，新的挑戰(zhàn)又橫亙在華陽面前，全集團應(yīng)進一步加大技術(shù)創(chuàng)新、精益管理、技術(shù)改造的力度，力爭在新的一年取得更大的突破。
